一个成熟的供应链管理系统必须是贯穿了采购、供应、订单、库存等各个环节,并且能做到协调管理。供应链是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的整体的功能网链结构。

我们银豹供应链系统围绕门店“订、销、产、配、财务”做出了一体化解决方案,整个供应链系统贯穿门店订货、总部采购、供应商发货、仓库作业各个环节,满足订、销、产、配一体化,实现多级订货管理,覆盖连锁门店各类业务场景。能够对各个角色实现以下痛点的解决,助力品牌们的供应链管理,让门店老板们无所不能:
1.门店 系统基于门店历史销售数据,按照BOM生成原物料消耗量。可以给门店提供科学的建议订货量;并可以根据订货模板自动生成订货单;提供门店之间调货的统一对账单,门店可以清晰查看应收账单、应付账单进行结算。
2.品牌方采购部 系统根据仓库商品的安全库存设定,当低于安全库存时,会自动生成采购单,并通知采购专员联系供应商采购。
3.品牌方运营部 打通连锁门店数据,包括订货数据、原物料消耗数据、盘点数据。系统基于多维度数据计算期末库存偏差。品牌方通过偏差判断门店是否私采。
4.品牌方仓库部 门店下单即锁定库存,避免仓库无货可发;物料有保质期,系统自动按先进先出策略指定商品出库。
5.品牌方财务部 品牌方可以查询每一家门店的调货账单,统一结算;品牌方可以查询每一家门店的订货账单,进行对账结算;仓库发货对账单,方便品牌方和第三方仓库进行周期对账结算;仓库采购对账单,方便品牌方和供货商进行周期对账结算。

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