怎么给员工分红最合理，给员工的分红？

今天张老师为你分享如何与你的员工打造命运共同体，让员工跟你一起将公司往前推进。

在这个过程当中，我们必须要让员工持股，介入我们的经营方案，接下来就如何让员工持股方案逐一解析

命运共同体的核心根本就是激发员工的积极性，留住优秀的员工，同时给员工提供一个像自己一样的创业机会，让员工能真正跟随企业共同成长。市面上所有能做大的企业，一定是让更多人在企业发展过程当中得到一些红利（股份股权）。

上下五千年军队以前一直都是发军饷，因此一直都不太有战斗力—直到伟大领袖毛主席开始真正打土豪分田地，也就意味着此刻是真正跟自己干（完全不同于为老板干的时候）。所以我们在经营企业的过程一定要让员工知道，不是给你干而是给他自己干，因此我们就要制定出能让员工入股的思维理念以及实操的方案和步骤

一个企业之所以能做大做强的核心是人，即人心跟你是不是一起，就像韩信到刘邦军中后，刘邦答应打三座城池给他一座。

一、如何用股份去吸纳优秀的人才？

扭转员工的思维（如果他是打工的思维策略，他肯定不愿意入股）

1）、讲公司的远景发展，也意味着每一家企业都要有自己的企业文化，让他觉得这个企业一定会不断壮大。

2）、讲行业的发展，这个行业在未来无论是国家的政策还是民生的经济，都有很大的需求量。

3）、讲企业发展过程中的利润率：风投公司在投资一家公司的时候，也要看到未来的利润率在哪里—你可以现在不赚钱，但是他要知道接下来的利润在哪里

4）、所有员工中谁最有意愿创业？谁不甘平凡？谁想要光宗耀祖？谁又想要多赚点钱为自己的将来过更好的生活？

我们必须要找这种意愿强、想改变人生的员工过来，才能跟我们产生命运共同体。

二、入股方案/步骤

1、整理出你创办企业/实体店/公司时投资的固定资产

比如你开了一家实体店：装修花了多少钱？你买设备花了多少钱？假如设备折旧还能值多少钱？你的资源是什么？你的人脉是什么？你的顾客量是多少……

你要将能值钱的或者是未来能赚到钱的部分去折合成你的总资产，折合成总资产后就要去分(除以100每股净资产是多少？或者说你认为你的股份可以值多少钱，要把未来放在现在）。

一家公司如果要融资，首先要接触天使投资公司，然后A轮B轮（每一次的投资都是去估算未来的价值）。

无论公司大小，我们在让员工入股时都要讲清楚未来的价值、现在实际资产价值，在买股时要区分清楚原始股东和员工股东（原始股东：从创办公司之初愿意出资的人；员工股东：第1批出钱的人变成原始股东后，再把这一些股份给到另一些员工，另一些员工就称为员工股东）

注：符合上述条件经过滤筛选后可以参与买股，并非所有人都能参股。

2、审核确定股权分配资格

比如满足：在公司做够半年/一年以上，或者以前有什么工作经验；如管理人员、技术人员、一线市场的销售人员/骨干……

具体你要结合公司的实际情况去做，当你来到线下课时张老师会详细给你分享：海底捞、胖东来以及宜家家居……是怎么做到让每一个人都能把企业当成自己的去干的

3、帮助员工解决买股的资金来源

1）信用借贷

协助办信用卡，刷完了之后答应他每个月你替他分期还，10万块钱的股你每个月给他还一半，他自己工资还一半（他可以获得分红）

2）企业预借款

比如：你买10万块钱公司可以预借你5万，你自己支付5万，你一样可以获得10万块钱的股份，然后从工资和分红当中一次性扣还给公司

3）跟银行担保借贷

公司开工作证明给员工作担保，让员工去银行贷款出来买股，因为贷完款钱也是给他

4）薪酬计划

根据不同的人才捐赠一部分股份（先激活愿意投资的人，也就是先用钱来购买一点股份）比如：送技术人员一股，前提是他必须先花钱投资一股，才能获得技术人员的股份；

注：公司奖励的捐赠只有分红权，没有表决权、回购权、转让权等

三、股份认购流程

1、要有内部员工股东协议（注明怎么退出怎么分红什么时候分等）。

股份权需要写进公司股权章程里，协议里除了认购流程还要写股份购回，持股员工辞职后怎么办……就像华为一样写清楚持有股份的期限，你在职的时候有股份，离职了就没有（华为大多时候是奖励，也有用工资的收入去介入）。

员工的股份在这期间建议不能退股也不能转让，不能交易不能继承等都要写清楚；员工在离职时一定要将他持有的股份给回原始出让的股东，原来是谁给他的就按当时的价格，或当时每股净资产的回购，这些都要写清楚，一定不能转让给其他股东或非公司的人员，因为运营很复杂。

如果你接下来能来到我们的老板运营系统线下的打造课程班里，会给到你员工入股的非常细化的表格跟协议（包含怎么核算资产、未来的价值、怎么让员工介入等）

捐赠、奖励分配的股权只参与公司的分红，在过程中表现不好可以收

回，离职的时候会自动收回……

2、在股份股权发售/员工买股的过程中，一定要预留一部分股权（千万不要因为今天赚了，就把股权全部给别人）

1)定时定点公布财务报表

因为入股的核心原则是让买股的人员能看得到财务报表，他能知道公司的正常经营情况。

你可以3个月或6个月分一次红，但是在分红的过程当中一定要预留一部分资金：比如这个月盈利了2万，你不能把2万都分掉，而是要预留1万分红，1万再叠加，年底时把叠加起来的钱再分50%，存50%到第2年，因为在经营事业的过程当中难免有些不确定性的因素（就好像最近几年因为疫情三个月不能营业一样）

若因为经营不善或者是一些不确定性因素导致公司不能继续经营等，都要写清楚怎么处理

2）持有股份的人增多后写清楚：参与多少股份才有投票权、决议权或是监督公司的经营权，都需要介入

你脑海里一定要有一个概念：打造你公司与员工的利益共同体收入，给员工一个创业的机会，因为无论人们打工2年3年或是5年，心目中都有一个创业的想法。

我们一定要学习那些大企业，即使我们现在企业不大，你也要想到那些大企业一开始其实也不大，他们是怎么发展起来的—天下都是分出来而不是做出来。

学习到这里，你要按照张老师教给你的方式去写一个初稿，从最开始整理自己的资产、净资产，你未来经营的方向、你的价值等，整理出来后就可以按照这个步骤去让员工入股（写好协议与方式）

作为一个老板，你也一定要打造与员工命运共同体收入的股份股权分配方式，你的公司不能只是你自己百分百占股。上市企业为什么经营的很好？因为风投公司投资不是单纯的投钱，它投的更是他背后的资源。

刘强东为什么能做得这么好？就是因为他当初找了风投公司今日资本的徐新，徐新投完了之后又介绍高瓴资本的张磊给他，张磊投完了又把刘强东介绍给马化腾，张磊说他们两个一个有流量，一个有物流可以很好的合作（员工入股入的不仅仅是钱，更是他的心）。

阿里巴巴当初经营困难时马云让前台童文红入股，马云说你今天投资多少，多少年之后给你多少回报；史玉柱经营不善巨人大厦倒闭时也是40多个员工凑钱让他东山再起…….每个人都要学会用“分”聚拢更多人的力量。

今天的分享就到这里，明天将为你分享《如何打造有战斗力团队的PK机制》

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怎么给员工分红最合理，给员工的分红？

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