1,喜马拉雅是一家平台型公司,本质和优爱腾一样,通过采购内容来获取流量,所以内容成本是它最大的成本,而且需要持续投入,这也是优爱腾到今天为止依然亏损的原因。
2,因为音频内容的先天不足,导致音频只能占据用户的碎片时间或者无法使用眼睛的场景。用户付费的意愿必然不如视频内容。
3,IOT喜马拉雅不可能做起来,因为没有生态的IOT入口是没有任何价值的。一个只能播放自家音频内容的智能音箱,这件事情太不性感了。
4,车载场景下,只能是用户不导航,不听音乐,不用替代品的场景。在这样的场景下有多少使用用户,有多少付费用户呢?
5,知识付费更别想了,本身的基因就是一个泛娱乐平台,用喜马拉雅来学习?还不如用得到,用混沌呢。
所以呢,即使它上市,资本市场也不会给它很好的估值,爱奇艺的1/10?那对于那些投入重金在喜马拉雅里的VC们,自然不是什么好消息。
喜马拉雅那么多年不上市也是这个原因,因为没有找到可以扭亏为盈的方法,内容平台原来是个那么不挣钱的生意,即使做到亿级规模,行业第一,依然不挣钱,这件事是所有人都没有想到的。
爱奇艺依然还有百亿美金的市值是因为它的故事是中国的奈飞,喜马拉雅呢?
PS:用所谓大会员的模式,就是一次付费能听几万个内容的方式,必然会导致内容产品的质量无法保证,因为内容团队的KPI是内容数量而不是质量,而不能保证质量的事情呢,对于一个内容平台来说可绝对不是一件好事。
PS1:喜马拉雅的B端业务轻学堂,想打通企业的知识付费,这件事更是难上加难,更何况C端问题无解,B端即使能做起来,也需要和C端剥离。
创业项目群,学习操作 18个小项目,添加 微信:80709525 备注:小项目!
本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.ya58.com/11120.html
如若转载,请注明出处:https://www.ya58.com/11120.html