大学生项目经验怎么写_范例，大学生项目经验怎么写_范例模板？

投稿用户 • 2022年9月19日 am6:36 • 创业资讯 • 阅读 347

写在前面的话

小项目做敏捷，大项目做瀑布，无论是哪种模式，都存在一定的合理性。在鹅厂项目管理工作里面，学习到更多的是迭代中敏捷，寻找精益平衡的效率点。没有一成不变的项目，也没有固定的管理模式。反思和复盘，会更容易让你更新认知度，一点一滴提高自我创新水平。每一次迭代都充满挑战和规划，才能为人生创造价值。喜欢与工作交好，让自己扎到更有意义的事情上去。自工作以来，总结以下拙见。

01 如何妥妥做好规划

从敏捷项目开发来说，每个迭代都充满一次次挑战，然而规划项目迭代，需要做的内容还有很多。一个需求的产生，来自于用户反馈，来自于运营调研，来自于产品超前沿的嗅觉，从需求产生后，类似于经历婴儿从母胎落地的过程。不可免于许多腹死胎中的需求，流产案例时常发生。最终用户所使用的需求必然是经历了重重考验。

因跨团队合作，采取项目模块分阶段处理工作方式较为科学，产品输出需求后，流入设计部门进行UI设计规划，进行静态页面开发，再流入需求开发评审。进入需求开发评审之前，从需求的雏形到需求成立需要经历不少验证。因为投入开发进行中的变更会给项目带来一定的风险。因此在开发前就应尽可能规划完整。即便是敏捷开发主导拥抱变化，也不能接受在开发过程中进行突然的变更。不仅影响整体开发模块，同时影响开发进度和徒增新风险。

那么做好产品规划尤为重要，从运营层面来看，产品规划是通过数据模型获得分析结果，判断产品优劣势，定位产品用户，规划如何实现用户的需求。确定产品的期望效益和目标。

从整体项目来看，产品规划是项目的开端。验证产品的可行性，经过不断过滤和推敲后，进入下一个阶段，进入技术评审之前准备的工作也不少呢！

02 项目状态如何重点关注

项目状态包含已完成的任务和当前任务状态汇总，涵盖项目多种方面，一个具体量化数据化的项目状态越能体现整体透明度。主要数据来源，一是数据收集，二是团队工作状态反馈，团队的自下而上反馈，项目经理汇总，形成最终项目状态报告，总体包括迭代内需求进展情况，运行状态和进展；需求验收质量情况；需求变更情况；需求风险及应对措施；需求产生问题及应对措施；迭代过程中执行改进措施所产生的变化；迭代目标完成情况以及下一阶段的主要工作计划及工作建议。

迭代周期内，会出现需求取消，需求延期，需求临时插队等各种突发情况，即便最终结果都能得到解决。如何得到整体性状态的判断，也是为下一次迭代做好应对准备。下表则是在工作过程中，体现项目状态的表格，用整体数据具化项目状态。

如何让项目做到透明化，时刻抓住项目状态，从三个方面进行，项目数据收集，团队工作反馈以及实施变更影响的措施，从而实现团队迭代交付的目标感、且时常进行检视和调整作用。

03 科学化总结复盘

项目总结和复盘都是项目管理过程中不可或缺的一步，实施方式不同，实施后带来的收获各有不同。然而这两者同等关注决策过程的合理性和结果的正确性。

项目总结，将项目产生的问题汇总分类归纳，获得问题的数据分析。从原因归类到高频时间分析。全方位的角度分析形成总结报告。项目总结能够分析迭代中出现的问题以及失败的原因，而项目复盘假设性推演过程中，找到最佳处理方案，复盘获得项目经验高于项目总结。对于复盘环节对项目团队要求极高，组织充分时间，高效的组织能力，以及团队思维的自发性。如今越来越多的团队利用推演复盘提高团队效率，对于团队而言，复盘演绎更加促进个人成长，同时，更加容易提高团队解决问题能力。

如上所述，由项目三个阶段，开发前，开发中，开发后；从开发前有准备的规划，开发中把控项目状态，再到开发后，整体迭代总结和复盘。因此使项目更加效率精益，打开轻量化敏捷也不失为一种特有模式。

最后小彩蛋，另外附上风险清单，供大家参考。

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