京东近三年的财务分析报告,京东最近三年财务分析表?


11月9~11日,世界互联网大会乌镇峰会,行业大佬齐聚一堂,长谈阔论之间,一个关键词频被提及——实体经济。

无独有偶。同期进行的11.11大促,各大电商不约而同把助力实体经济视作最闪亮的功勋章。

“两幅面孔”这个词,被互联网企业诠释得淋漓尽致。

其中,“自成立伊始就是实体经济一份子”的京东,当属对实体爱得格外深沉的那一个。“从实体中来,到实体中去”,京东集团CEO徐雷在乌镇演讲时就明确提到,“作为新型实体企业,京东充分发挥‘以实助实’效能,依托‘链网融合’新型基础设施,聚焦全面融入和更好服务新发展格局,重点在供应链、技术服务、社会责任三个方面用功发力。”

听其言而观其行。

正值京东2022年三季度财报发布,披露财务表现的同时,该份财报亦可作为京东“以实助实”的成绩单。列举几组代表性的数据:

? 截至2022年9月30日,京东集团供应链基础设施资产规模达到1267亿元,同比增幅达65%

? 三季度,京东到家与物美达成合作,至此,全国百强连锁商超中已有88家与京东到家签约合作;京东小时购继续保持增长态势,GMV(商品交易总额)同比增长超过160%

? 截至2022年8月底,乡村振兴京东“奔富计划”用22个月的时间带动农村实现产值超6200亿元,在全国打造多个“奔富村”,帮助数百万农户大幅增收,有望提前实现三年产值超万亿的目标

? 过去一年,京东云服务超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超207万家中小微企业

? 截至2022年9月30日,京东体系员工总数近50万人,比去年年底增加7万多人

穿着互联网外衣,是怎么把实体经济的活给干好的?财报中或许能够找到答案。

从实体中来,技术能力有的放矢

聚焦实体,底层逻辑其实很简单:零售行业里所有参与者都不是凌空、悬浮的,皆以实体为底座。

京东的成长情况如何?

京东近三年的财务分析报告,京东最近三年财务分析表?

三季度,京东集团净收入为2435亿元人民币,同比增长11.4%,增速高于同期社会消费品零售总额同比3.5%的增速;在非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净利润为100亿元人民币。

一个词总结,稳中向好。

从实体经济中走来且生命力旺盛,这意味着京东在助力商家、品牌时具备两大基本素养,一是互联网企业的数字技术优势,二是深知实体业态痛点所在。基于此,京东的技术服务做到了有的放矢。

站在消费者视角,熊出墨最直观的感受在于精准营销。

大概两三个月前,我在京东给家中小猫集中购入了一批宠物用品,包括猫砂、驱虫药、猫粮等。到了11.11前夕,京东官方推来优惠信息。AI语音助手在电话里提到,系统发现我之前购买的**品牌宠物用品可能即将用完,京东面向优质客户推出复购优惠,相关的优惠券已经发送到了账户内。

相比大促前夜各品牌狂轰滥炸的短信通知,同样是引导复购,京东对用户的唤醒非但不会令人反感,反而可以有效促成复购。

因为,系统推送的恰恰是消费者所需要的。在挂掉电话之后,我就打开APP直奔店铺,除了下单之前买过的猫粮,根据系统的智能推荐还顺手买了几盒猫罐头。

良好的消费体验,是用户数据增长的直接动力。财报数据显示,截至三季度末,京东集团的年度活跃用户数达到5.883亿,环比净增超过750万,日均活跃用户数、用户购物频次和用户平均贡献收入等指标继续保持快速增长。

切换到商家、品牌视角,实实在在的订单增长背后,京东一来精准圈定高质量目标用户,借助技术对流量场进行重构;二来预判用户喜爱、需要的商品并对于复购周期精准把控;三来完成了精准且高效地触达。

这正是当前实体经营中最需要的助力。纵观互联网市场,线上流量高地众多,月活用户破亿的APP多达数十个,看似遍地都是流量,实则处处难以把握。

“新型实体企业能更深入理解、精准把握实体经济的需求和痛点。”如徐雷所讲,基于京东提供的智能化营销,商家的获客、复购都变得简单、高效起来。

京东近三年的财务分析报告,京东最近三年财务分析表?

三季度京东举办的首届“农特产购物节”也是证明,山西太原的莜面鱼鱼、河北石家庄的丽阳晒醋等爆款农产品都踏上了数字化之旅。生产端,基于大数据平台洞察消费群体偏好,预测消费趋势;销售端,京东把营销信息精准推送,实体企业的销售渠道不断拓展。

“以实助实”由此有了第一层解释,持续成长的新型实体企业,依托自身扎实的数字技术能力去反哺实体经济。

当然,技术服务并不局限于流量层面,财报数据显示京东自2017年以来在技术研发方面已经投入近900亿元,应用成果遍布零售、物流、仓储、城市、政务等诸多场景。

到实体中去,筑新型基础设施

除了前面提到的线上反哺线下,京东财报里另有很多数据其实是可以直接划分到实体经济的范畴。

如物流建设方面,截至2022年9月30日,京东物流运营超过1500个仓库,包含云仓生态平台上的云仓管理面积在内,仓储总管理面积超过3000万平方米,过去一年来新增了近700万平方米,相当于将近1000个标准足球场的面积。

而且,有别于传统的物流网络建设,京东力推“链网融合”,即货网、仓网、云网深度融合解耦,以此搭建零售行业三网合一的新基建。

再如线下门店方面,三季度,在沈阳,京东MALL正式开业,多达135个品牌专区和19个沉浸式体验区,在售商品数量超过20万种;在北京,全国首家线下京东自营Apple授权店JD Ehome也在三季度开业,这是京东与Apple品牌的合作首次从线上自营拓展到线下自营;还有成都京东新百货的全国首家旗舰店在春熙路开门迎客。

线上线下一体化的销售场域正在不断完善,线上包括京东主站、1号店、京喜、抖快、微信等;线下,自有的七鲜、华冠、新通路便利店之外,还有沃尔玛、永辉等商超等多业态合作伙伴。

深扎到实体之中,当京东做的事比实体企业还要“实”,试问,再以“互联网企业”去给其下定义,是否有失公允?

京东近三年的财务分析报告,京东最近三年财务分析表?

值得强调的是,在完善实体布局的同时,京东把能力向其他实体参与者开放。

每到618、11.11这样的销售旺季,企业必会迎来幸福的烦恼,激增的订单积压在一起,直接影响消费者体验。京东面向商家提供的物流供应链服务,便是在践行“以实助实”。

“开门红首日我们订单量较平日增长了5倍,在京东物流的保障之下,及时完成全部发货。”山东鲁花集团有限公司供应链相关负责人对今年11.11期间的销售、物流表现颇为满意。

而在把全平台订单交给京东物流托管之前,鲁花在面对大促时却不是这般从容。原有的仓配模式订单清理慢、发货压力大,配送时效难以保障。而且,鲁花食用油作为重物商品的包装耗材成本也无法忽视。

京东给鲁花提供的一体化供应链解决方案,一方面改变仓储模式,仓储从生产地向销售地转化,分仓至全国六大仓,缩短与消费者距离,提升配送时效。另一方面改进打包工艺,避免包装耗材浪费并能降低商品破损率。

降本增效,效果显著。

京东近三年的财务分析报告,京东最近三年财务分析表?

飞鹤奶粉中央仓,机械臂自动化拣货

鲁花并非个例,还有数以万计合作伙伴正在享受由京东供应链服务带来的增益。飞鹤奶粉与京东合作共建中央仓,发货方面日均可以达到1000吨的处理能力,翻了10倍以上;喜盼牛肉丸借助京东完善的供应链资源,发货量翻倍的同时物流时效缩短一半以上。

财报数据显示,三季度,京东物流外部一体化供应链客户数量保持双位数同比增长。而且,京东云数智供应链正将产业数字化转型的京东模式带入千行百业,过去一年,京东云服务超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超207万家中小微企业。

如前文所讲,帮助实体降本增效的供应链服务能力,源自京东对实体的深扎。若循此往前追溯,就延伸到了过往互联网行业经常讨论的轻、重路线之别。

京东从一开始就选择了重模式的路线,与互联网企业具备轻量化优势的传统认知相悖。当时业界或许还有很多不解,如今豁然开朗,从2007年自建物流起,京东便是在为助力实体经济搭建新型基础设施。

实体、实体、还是实体

“以实助实”,具体的发力点有三个,供应链、技术服务、社会责任,前面已经提到其中之二,接下来我们把目光聚焦于社会责任。

商业价值、社会价值是一家企业的一体两面,京东的商业价值在利润等指标上已有清晰体现;社会价值,一条数据足以证明,截至2022年9月30日,京东体系员工总数近50万人。

其中,一线员工80%来自农村,三季度京东为一线员工提供的福利开支达到112亿元。之于社会,提供50万个就业岗位;之于员工,给予实实在在的获得感。作为中国员工数最多的民营企业,数据背后的社会责任感无需多言。而且,熊出墨好友列表中的京东物流小哥,近日还在持续发布招聘信息。

京东近三年的财务分析报告,京东最近三年财务分析表?

此外,若着眼于财报中的业务表现,社会责任可以找到更多落点:乡村振兴助力农产品上行、即时零售接入实体门店、倡导绿色循环经济……

比如乡村振兴,京东深度融合的“三网通”供应链体系,已是乡村产业能力升级的新引擎。不仅是物流层面,还包括对源头农产品种植、加工及采购标准的把控,与产业全链条供应商的深度协同,京东在大力推动“高质量农产品-消费升级-农民增收”可持续发展模式。

基于此,“京东农特产购物节”期间,30万款高品质农产品上线,覆盖全国2336个农特产地及产业带,推动农产品交易额对比去年农历同期提升46%;11.11大促开门红期间,宿迁霸王蟹卖出超2万只;高原长出的“VC之王”修文猕猴桃,热销6万个;五常大米卖出超200万斤。

再如即时零售,超市、便利店、手机数码店、美装家居店等各种业态超20万家实体门店入驻京东到家、京东小时购,“全品类小时达”的体验已经覆盖全国1800多个县区,带动实体商家和品牌获得增长。

数据显示,三季度京东小时购继续保持增长态势,GMV同比增长超过160%;11.11期间,多个品类获得了同比三位数的增长。

社会价值的实现,同样离不开技术服务、供应链能力的向外输出。上述财报数据其实在反复验证了京东“从实体中来,到实体中去”的底层逻辑:互联网企业难以脱离线下实体,线下实体可借助数字技术和供应链新基建实现更好发展。

如今,助力实体已是行业共识,越来越多互联网企业进入跑道之后,京东“以实助实”的抢跑优势逐渐显现。即集团的技术服务与实体经济发展节奏更为合拍,供应链服务更是抓住实体经济转型升级机遇的核心能力。

不难预见,京东下一份成绩单的关键词依然明确,实体、实体、还是实体。

本文来自熊出墨请注意,转载请联系原作者获取授权

创业项目群,学习操作 18个小项目,添加 微信:80709525  备注:小项目

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.ya58.com/21876.html