马云教你如何创业,马云教你怎么赚钱?

阿里的成功秘诀是什么?归根结底还是用对人,背后的核心人物是马云,阿里能够取得今天的成就,离不开战斗力力爆棚的“十八罗汉”,阿里的成功是让普通人干出不平凡的事情,这其实就是马云的用人“玄学”,他凭借这种独特的用人哲学,成为中国互联网第一人。

马云的“玄学”

阿里内部充满侠气,所有人都以金庸小说主人公的名字作为代号,马云以风清扬为自己的代号,这些都不算什么?最令人感到意外的是,马云不仅仅对武侠小说感兴趣,对玄学也颇有研究,接近马云的人曾经向外界透露,不管去哪里,他身边总会带本《道德经》,有空闲时间就会拿出来翻看,让千年前的古人智慧给自己带来一些灵感。

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马云喜欢玄学,在圈子里是众人皆知的事情,就连所谓的“气功大师”王林他都曾有接触,可见马云真的是喜欢玄学,不是简简单单的附庸风雅,更多的是将玄学用于自己的事业中,翻看马云的创业之路,明显可以看到暗含了《道德经》的智慧。马云能取得今天的成就,有很多因素,最关键是用对了人。

在外人看来马云在用人方面最为“玄学”,从最初的“十八罗汉”可以看到,他们并不是毕业于名校,大部分人都是门外汉,就是这样的一群人成就了今天阿里,要知道,1999年马云创业的时候,手握软银的几千万投资,并不是没有钱去招聘一些履历漂亮的人,而是找了一群在当时被人理解为是“泥腿子”的人。

阿里用人之道的精髓在于看这个人是不是“对味儿”,用马云自己的话说就是“闻味道”,不以一个人的标签和人设去定义一个人,在初创的时候,马云甚至连前台都会亲自面试,正是这种选人用人的“玄学”给马云带来了今日的成功,让看似普通的人做出不平凡的事,主要体现在选人和用人两个过程中,那么,马云的选人“玄学”是什么呢?

选人——知人者智,自知者明

马云的选人“玄学”主要是出自《道德经》的“知人者智,自知者明”,从最初的18罗汉来看,即便是最初被人误解为“泥腿子”,在后期一个个都发展成为了阿里的顶梁柱,像蚂蚁金服前掌门人彭蕾,最初的时候只是一个前台兼人事,干到后来,在多个部门都做出了非凡的成就,现在身价几十亿。

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阿里的一位人事总监曾透露,在做招聘的时候不会直接去问学校、工作背景等,而是会像朋友一样闲聊,在细节中判断这个人的性格和能力,通过这些基本上就把一个人看得八九不离十了。选人不是一门自然学科,更像是一门艺术,通过简简单单的几个业绩数据或者考试分数来判断一个人,显然就有些僵化了。

马云在选人方面灌输给阿里的是“知人者智”的智慧,这种智慧最厉害的地方在于突破人设去看人,让一些“平凡人”在平凡的岗位上燃起来,真正的做到“不管黑猫白猫,抓到老鼠的就是好猫”。即便是马云离开了董事局主席的职位,还指导着阿里的选人。现如今阿里已经成为了互联网行业的巨头,这种“知人者智”的选人模式还有用吗?曾任阿里CEO的卫哲再一次演讲中直言不讳的说“阿里不喜欢去名校招人,更喜欢聚集一群普通人一起做不平凡的事”。

从人性的角度来看,越是履历好的人越不愿意干一些看似基层的工作,可是如果你不从基层做起,怎样真正地去了解一家公司,马云抓住了选人“玄学”,哪怕是招聘一个履历不太漂亮的人,也要选择更符合公司理念的人。选人是第一步,用人也是必不可少的环节,马云的用人“玄学”。

用人——胜人者有力,自胜者强

选好人只是阿里成功的第一步,用人也是关键的一步,马云最厉害之处是懂得人才的心理,阿里普遍降级用人,这种做法正是《道德经》“胜人者有力,自胜者强”的体现,能战胜别人是有力的,能克制自己的弱点才算刚强,看似这句话比较玄幻,但是马云却真的做到了。

不管做到什么层级,阿里人都可以能上能下,2003年,马云在准备建立淘宝网时,说“团级以上干部都要空降”,“十八罗汉”之一的孙彤宇主动请缨,立下三年打败eBay易趣的军令状,马云将权力下放给了孙彤宇。结果,淘宝只用了半年就做到了全球排名前100名,9个月做到了前50名,一年进入了前20名,到了2005年,淘宝的市场占有率达到80%,彻底打败了eBay易趣。从最初秘密建立淘宝到最终打败eBay这个“巨无霸”,孙彤宇只用了短短两年的时间!

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除此之外,马云改制了阿里的“创始人”制度,实施合伙人制度,不管身处什么级别,都要竞聘上岗,让阿里逐步走向了正轨,朝着更长远的未来发展,这一切都是马云信奉的用人玄学所带来的结果。

不管是彭蕾还是孙彤宇,学历和履历并不算出彩,但是却在阿里实现了财富自由,这背后最大的伯乐是马云,他将自己的选人用人“玄学”用到了实际中,让阿里拥有了一批看似普通的人,却干出了一番事业。

看了马云用人“玄学”,你有什么想说的呢?欢迎留言评论。以上内容仅代表个人的见解,如有错误,感谢大家的指正。那么我们今天的内容就到这里了,我们下期再见。

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