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投稿用户 • 2022年9月7日 pm6:19 • 创业资讯 • 阅读 379

昨晚和几个企业朋友吃饭，聊天中，朋友对自己创立公司的股权架构产生了许多新想法，大家边吃边讨论。我们也帮朋友如何做好风险隔离，避免企业责任与股东自然人的个人责任混同做法进行了讲解。朋友很高兴，当场确定了委托我们律所开展股权治理专项服务的意向。

新设立的创业企业或者成立时间较短还在孵化期的企业可以根据实际需求，创新或调整股权架构设计，总得来说就是，有利于公司整体的快速发展，而不是只维护个别股东利益！

具体来讲，主要是以下实施企图：

1、保护创始股东的企业控制权。创始股东是企业的灵魂，其个人魅力及言行做法直接影响企业领导团队执行甚至整体公司的思想意识层面。正如有了李云龙，才会有嗷嗷叫的独立团。实现此目标的方法较简单，通过持股比例或代持协议或者一致行动人协议等方式均可以起到相似效果或作用。

2、建立具有较强执行力的高管团队，包括技术团队和经营团队。俗话说，一个好汉三个帮。集体的智慧必定是要强于个人思想水平。一个优秀的老板，不会将所有公司业务大权揽于已身，而会将相关权限分别赋予有能力思考和实施的人，老板只是在幕后进行整体决策。通过高管团队建设，可以更好地实现公司战略和项目运营，有利于企业成长与发展。而这个目标通过公司章程、投资协议以及议事规则等方式方法来实现

3、为后期引入投资人做好准备。当前国内创业环境非常好，许多资本在寻找小而优的创业企业通过资本投入，实现间接创业。所以创业企业的股权架构设计要提前布局，考虑资本或私募基金如何进入成为创业企业的新股东。当然此目标实现要依赖增资扩股协议、股权转让合同、一致行动人协议等法律文件进行保障。

4、激励员工成长与企业共同发展。记得一部电影中的台词，21世纪了，什么最贵？人才！对于一家渴望技术创新、快速成长的企业来讲，有冲劲和激情的员工是宝贵的财富。企业应该合理规划并引导、激发员工的创新思维和创业干劲！这就要让员工有以企为家的情怀和理念。当然这不是口号，而是实打实地让员工陪伴企业成长发展。实现此目标会产生三赢局面–企业、员工与社会，这也是企业发展的最优境界，比如格力集团、华为等头部企业。虽然这些企业距离我们这些小而微的创业企业来讲较为遥远，但身边许多小企业已经开始实施并取得了效果。笔者作为非诉律师在2020-2021年就为多家小型科技企业提供了员工持股计划改革，通过员工持股计划，企业凝聚力明显增强，2021-2022年经营收入较上年增加35%以上。

以上只是笔者对一些小企业提供非诉专项服务时需要考虑的企业目标或战略需求，当然企业依然会存在其他合理企图或目标。这里不再一一叙述。

在这里，只是和创业中的企业家、创始人们进行专业上的分享与交流，有意交流的朋友可以私信我。（上海和华利盛（唐山）律师事务所非诉业务团队作者董会龙律师）

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