创业必备的要素有哪些方面，创业必备的要素有哪些方面包括

投稿用户 • 2022年9月8日 am6:19 • 创业资讯 • 阅读 394

关于创业，和许多团队聊过创业团队必须的要素，发现大多数团队热衷于研究别人是如何成功,却忽略了避免犯同样会导致失败的错误。

什么是创业？创业就是发现商机遇并把商机转化为商业价值的过程。商机是一种洞察力，巨大的商机未必可以在短期内盈利，但一定是可以转化的，洞察到了就要去执行。

其次是执行，想要创业成功必须既有洞察能力又有执行能力。

第三是团队力量。创业不是一个人的事，想成功，要有非常好的团队。即便你有很强的执行能力，但时间和精力是有限的，在有限的人员里打造高效执行能力的团队是初创企业的必修课。

创业，首先得符合商业逻辑，商业肯定得讲求利润。现在很多互联网创业鼓励创新，但这个创新是在商业模式上创新，创业不等于创新，创新如果不能创造商业价值，那这就是一个失败的创业。

创业成功的故事出现在各种媒体与培训上，但除了亲历者旁人无法想象背后的艰辛。绝创业并不是想象的那么简单，创业成功的过程很漫长，在成功之前，不能在重要的决策上犯错误。

创业所必须的要素

一、市场要足够大

很多创业公司在初期喜欢找捷径，其实各行各业都有足够大的市场，问题是你如何在这个市场里切属于你自己那一块大蛋糕？找到大的市场，选择市场切入点，进入的时机才是关键。

分众很成功，但还有大量类似分众模式的公司存在，饿了么与美团外卖、百度外卖等，中国就是一个很大的市场，在这个足够大的市场里创业要理性。创业要保证能活下来，在这个过程中享受创业带给你的成就感，当然，也得承受巨大的压力。

二、商业模式可扩充性

现在很多人在找“风口”，扎堆地在某个细分垂直领域想闯出新的天地，但不能一直只打一个点，这个点必须是可横纵向扩充的。如滴滴开始只是做出租车，后来有专车、顺风车、代驾等基于用车服务领域的扩展业务。

三、搞清楚盈利模式

很多人都说互联网公司是烧钱的，的确如此，但互联网公司知道怎么赚钱。如果创业连公司通过什么模式赚钱都搞不清楚这是有问题的。互联网公司烧钱的前提是知道盈利模式没问题，只是需要时间去培育客户的使用习惯，用一定时期企业的成长换取未来持续的盈利。创业首先是商业，商业要盈利，可以接受一定时期内的战略性亏损，但一定要清晰盈利模式。

四、制度化管理

为什么那么多创业企业失败?因为企业没有制度化管理。多数创业公司讲求人性化管理，管理规范的随意性很大，缺乏制度化。制度化管理并非要求企业制定严格的条条框框，而是设定企业管理的标准。人性化管理必须要以制度做基础，在一定程度上应服从于制度化，如果没有制度，人性化管理将是容易变成一盘散沙、无水之鱼，最终是会被淹没在混乱的废墟上的。

五、专注

很多团队创业初期想法很多，那就是什么都想做，一定要专注。尤其是在早期，没有专注是不会有成功的。创业不在乎你有多么优异的想法，而在于你能否将想法转化为商业价值，想法再多，再好，创业失败了，企业都不存在了，想法还有什么价值？

六、商机洞察力

不要期望技术或产品能领先于这个市场，技术或产品能领先是基于你对需求的洞察，通过技术或产品帮助解决这些需求转化成商业价值。腾讯解决的是社交通讯的社交需求，滴滴解决的是出行需求，百度解决的是信息获取的需求。需求是天然存在的，洞察需求形成商机，商机转化为商业价值才需要打磨技术或产品。

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