施工项目管理的流程有哪些步骤，施工项目管理的流程有哪些内容？

投稿用户 • 2022年9月16日 am2:57 • 创业资讯 • 阅读 423

怎么管理好施工项目？是多数施工单位、项目部、建设单位和监理单位面临的共同问题，可能各单位的侧重点不同，今天从施工单位的角度来尝试阐述一下自己的想法，不一定对，但抛砖引玉吧。

首先，要从思想上树立“以终为始”的观念。

从最关心的质量上，不能仅仅以监理单位的要求为项目管理的目标，进一步也不能仅仅以建设单位的要求为管理的目标，再进一步也不能仅仅以质监站的要求来作为项目管理的目标，真正应重视的是买房子的小业主（以下“小业主”均指买房业主）的需求作为项目管理的最重要目标之一。为什么要这样做？因为，交房后，小业主会进行装修，会改水电、贴石膏线、贴瓷砖、甚至是砸墙，所以，每个小业主就相当于监理单位、建设单位和质监站，因为现在的房子少则几十万，多则几百甚至上千万，所以，如果有问题，碰到难产的小业主那么就很难去处理。所以，小业主的诉求在哪里？而我们项目管理就应该满足这些合理的诉求，为什么去满足，因为，这是小业主的合法权益，也是施工单位应该做的工作。那么小业主的诉求是什么？合格的房子！那么什么是合格的房子，规范里都写清楚了。但其实有些点如果做得不好，后果可能不会那么糟糕；但有些点，如果做得不好，那后果是灾难性的！怎么区分这些点呢？一个需要经验，交房的经验，交房后售后维修的经验，缺少这个经验，就不能很好的判断哪些是需要着重控制的点。其实简单的说就是哪些点一旦被小业主发现了会导致索赔的发生？从这个思路去理清施工阶段所应关注的质量控制要点，所以，质量上要树立“以始为终”的观念。

从施工单位最关注的生产经营上，也要树立“以始为终”的观念，那么你可能会问，这又是为了什么？施工项目人员变动是很正常的事，施工单位、监理单位、建设单位甚至分公司人员调整，或者跳槽等等，那么他经手的工作势必会受到影响，哪怕他进行了详细的交接。那他的工作范围里的材料、变更、签证、许诺等等，都会受到影响。所以，要树立“开工之日即是竣工结算之时。”，把竣工结算的资料、签字等等的需求，在施工过程中经营部门就要提出明确要求，哪个阶段需要什么样的资料，列出清单，要求过程中必须做好。这样，才能在项目最后做好竣工结算工作。

其次，项目施工时，难免遇到新材料、新技术和新工艺。那么，这个时候，项目应该怎么管理？

墨菲定律：如果会出问题，那么一定会出问题。面对新材料、新技术和新工艺，项目管理者一定要梳理清晰管理思路：在施工前，一定要从各个方面搜集施工信息，优点要搜集，缺点更要搜集。甚至，搜集缺点更重要！为什么，因为，项目管理就是为了避免这些缺点。搜集完成后，要项目上集体学习，集体提问题，集体想办法解决问题。在施工过程中，在最一开始施工时，项目领导班子要集体过去看，去发现问题和缺陷，每个环节都要观察、每个地方都要去动手敲，动眼看。找出问题，迅速总结、改进，形成流程。要和材料供应商、分包队伍、班组长甚至工人都要沟通，甚至是请教。这样才能犯尽量少的错误，做好施工管理工作。

最后，项目管理团队方面，要配置合适、足够的施工管理人员，要形成有效的管理模式，要激发管理团队成员的潜力和积极性。要有效分权，责任与权利对等。项目领导班子要谨小慎微，平衡好质量、进度和安全的关系；要平衡好现在和未来的目标；要平衡好项目团队成员的思想；要平衡好社会和公司的各方面的关系。要想管理好施工项目，需要激发项目团队的积极性，促使大家心往一处想，劲往一处使，如此，方可能管好项目。

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。要从更深的深度、更广的广度、更高的高度以及更久的时间跨度来看待项目管理，才能做好项目管理！

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施工项目管理的流程有哪些步骤，施工项目管理的流程有哪些内容？

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