很多刚创业的老板张嘴闭嘴谈战略、流程、文化,我都觉得害怕,你现在公司能不能活下来都是两说,还天天在这搞些华而不实的东西。现在创业的成功率万分之一都不到,对于小公司来说,活下来才是王道,你现在要思考的是我的客户是谁?我怎么能找到他们?怎么让他们买我的产品?买了产品怎么让他们满意?其他的都是胡扯。
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创业型公司不需要管理
创业型公司规模小,人数少,一个老板带着几个中高层,每个中高层带着几个人,每个人每天做什么,做了多少,做得好与坏,你都能看得见。这种公司的典型特点为老板往往是最大的业务员,基本每天都在外面拉客户、跑业务,其他的员工在家里负责交付和执行,盈利模式很简单,每个人的分红也很明确,没必要搞什么战略、流程、文化这些管理上的东西。
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创业型公司不适合做管理
创业型公司哪有什么战略,活下来就是最大的战略。但是吧,我们很多老板自己公司做得不咋地,天天思考我未来几年要做到行业第一,再用几年要上市,要做首富,醒醒吧!仰望星空没错,但脚踏实地更重要。
战略不是规划出来的,是你做到那个阶段自然生发出来的。你就那几个人,要什么流程?流程是相对于大公司分工明确、岗位职责清晰、跨部门协作及时的情况下提升组织效率最有效的工具,但你公司这么小,还一人多岗,如果让这个人只做这一个事,工作就是不饱和,你愿意养闲人吗?如果你让一个人从头到尾把工作做好了,还需要什么流程?有了流程,就要求你各个岗位职责清晰、边界清晰、协作及时,这都需要把他们的工作标准化和量化,你能做到吗?
还有就是文化,文化这东西不是你在墙上搞几个标语就能行的,这只能说明你没文化才让自己显得有文化,真正的文化就是员工之间的工作状态、工作氛围和你的经营理念,是潜移默化,是你不强调但一直存在的,等公司大点你再提炼吧。
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创业型公司怎么做管理?
任何管理都是成本,作为创业型公司,没有管理就是最好的管理。创业型公司的优点就是短平快,要的就是野蛮生长,公司内部已经形成了一套默契的运转逻辑,不需要照抄照搬那些大公司的运转方式,学了你反而不知道该怎么做。向大公司学习不是学他们的现在,而是要学习他们在你这个规模的时候做了什么。否则,你就是蚂蚁学大象走路,弄了一堆管理制度、流程和手册,搞的员工工作做不好,天天来应付这些数据、表格和审批流程,士气低落,效率极低,不出成绩,最后必死无疑。
公司规模小时有一些基本的制度就可以了,还是依靠老板的人治,内部的管理靠的是老板与员工之间感情的维系,比如经常唱歌、聚餐、拓展训练等,以此来增加员工凝聚力和向心力,让员工感受到大家庭的温暖,所以你们要亲切的称呼员工为家人。人既是理性动物,更是感性动物,工作奖金是基础,让他们体会到组织的温暖更是关键。
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公司什么时候要做管理?
公司和人一样,不同的阶段做不同的事,公司的小学阶段就是靠销售,活下来是第一目的;初中阶段就要靠管理,比如你员工超过50人,通过管理体系的植入,让企业不依赖于老板,而是靠各岗位的分担,销售做销售的活,生产做生产的活,采购做采购的活,职能部门做好支持的活,老板就可以思考一些战略、流程和文化的事,给企业搭建一个自动运作的系统,解放老板。高中阶段是做公司治理,高考就是上市,985就是主板,211就是中小板,二本就是创业板,三本就是北交所,专科就是新三板,野鸡大学就是地板的四板。
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