创业型公司该不该去，创业公司应该要股份还是工资？

投稿用户 • 2022年9月11日 pm6:43 • 创业资讯 • 阅读 349

很多刚创业的老板张嘴闭嘴谈战略、流程、文化，我都觉得害怕，你现在公司能不能活下来都是两说，还天天在这搞些华而不实的东西。现在创业的成功率万分之一都不到，对于小公司来说，活下来才是王道，你现在要思考的是我的客户是谁？我怎么能找到他们？怎么让他们买我的产品？买了产品怎么让他们满意？其他的都是胡扯。

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创业型公司不需要管理

创业型公司规模小，人数少，一个老板带着几个中高层，每个中高层带着几个人，每个人每天做什么，做了多少，做得好与坏，你都能看得见。这种公司的典型特点为老板往往是最大的业务员，基本每天都在外面拉客户、跑业务，其他的员工在家里负责交付和执行，盈利模式很简单，每个人的分红也很明确，没必要搞什么战略、流程、文化这些管理上的东西。

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创业型公司不适合做管理

创业型公司哪有什么战略，活下来就是最大的战略。但是吧，我们很多老板自己公司做得不咋地，天天思考我未来几年要做到行业第一，再用几年要上市，要做首富，醒醒吧！仰望星空没错，但脚踏实地更重要。

战略不是规划出来的，是你做到那个阶段自然生发出来的。你就那几个人，要什么流程？流程是相对于大公司分工明确、岗位职责清晰、跨部门协作及时的情况下提升组织效率最有效的工具，但你公司这么小，还一人多岗，如果让这个人只做这一个事，工作就是不饱和，你愿意养闲人吗？如果你让一个人从头到尾把工作做好了，还需要什么流程？有了流程，就要求你各个岗位职责清晰、边界清晰、协作及时，这都需要把他们的工作标准化和量化，你能做到吗？

还有就是文化，文化这东西不是你在墙上搞几个标语就能行的，这只能说明你没文化才让自己显得有文化，真正的文化就是员工之间的工作状态、工作氛围和你的经营理念，是潜移默化，是你不强调但一直存在的，等公司大点你再提炼吧。

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创业型公司怎么做管理？

任何管理都是成本，作为创业型公司，没有管理就是最好的管理。创业型公司的优点就是短平快，要的就是野蛮生长，公司内部已经形成了一套默契的运转逻辑，不需要照抄照搬那些大公司的运转方式，学了你反而不知道该怎么做。向大公司学习不是学他们的现在，而是要学习他们在你这个规模的时候做了什么。否则，你就是蚂蚁学大象走路，弄了一堆管理制度、流程和手册，搞的员工工作做不好，天天来应付这些数据、表格和审批流程，士气低落，效率极低，不出成绩，最后必死无疑。

公司规模小时有一些基本的制度就可以了，还是依靠老板的人治，内部的管理靠的是老板与员工之间感情的维系，比如经常唱歌、聚餐、拓展训练等，以此来增加员工凝聚力和向心力，让员工感受到大家庭的温暖，所以你们要亲切的称呼员工为家人。人既是理性动物，更是感性动物，工作奖金是基础，让他们体会到组织的温暖更是关键。

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公司什么时候要做管理？

公司和人一样，不同的阶段做不同的事，公司的小学阶段就是靠销售，活下来是第一目的；初中阶段就要靠管理，比如你员工超过50人，通过管理体系的植入，让企业不依赖于老板，而是靠各岗位的分担，销售做销售的活，生产做生产的活，采购做采购的活，职能部门做好支持的活，老板就可以思考一些战略、流程和文化的事，给企业搭建一个自动运作的系统，解放老板。高中阶段是做公司治理，高考就是上市，985就是主板，211就是中小板，二本就是创业板，三本就是北交所，专科就是新三板，野鸡大学就是地板的四板。

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