白酒营销模式和营销策略报告怎么写,白酒营销策略分析?

白酒数字化营销,其实每年都有不少人在尝鲜。以众筹为主要营销模式的肆拾玖坊;以直分销为主要经营模式,由酒仙网联合五粮液一起打造的密鉴;甚至包括传统的酒类电商1919以及新零售电商京东酒世界等大量商家都在尝试,通过互联网形式精准锁定用户。

直到今年,“i茅台”APP的诞生,试运行49天,就获得1354万用户注册,办理业务92万单、、、

这些数据,瞬间让“白酒数字化营销”成为2022年白酒行业最热话题。各大酒企,纷纷开始效仿。到底白酒数字化营销是否值得每个企业的推崇呢?

在此编者,仅仅谈论一些个人的观点,仅供参考,欢迎有识之士多多指正。

白酒数字化营销,核心的底层逻辑,去中间化,直接深度链接用户及经营用户,根据用户所需,提供更加精准的服务。在国内,启动白酒数字化营销较为全面,较为系统的其实早有一家,潭酒。启动的时间已经接近10年左右,据了解,当前依旧处于摸索阶段。

个人对白酒数字化营销有几个不太成熟的观点:

1、白酒数字化营销值得各大酒厂试行推广:白酒企业随着产能过剩,品牌过剩,未来竞争最为激烈的应该在于对消费用户的争夺。因此每个酒厂,特别是有规模的或者地产规模酒企,应该可以提前布局白酒数字化营销,争夺消费用户。

2、白酒数字化营销,依然处于初期阶段:白酒不是刚需产品,更多需要文化的输出,特别是高端白酒的经营。依托简单的用户注册,促销手段还很难让用户形成强链接。每一个酒企均应该思考该如何让用户形成强链接以及忠诚度。

3、“i茅台”的短期成效,是不可复制的:“i茅台”取得短期的成效,也许是企业独有属性决定,其他酒企无法复制。当然,这种短期的成效,能不能爆发长期的效应,还有待观察。

4、白酒数字化营销,各酒企应持“摸着石头过河”的心态,逐步布局:各个酒企切记不要把白酒数字化营销,作为企业主要甚至唯一的突破方向,应该以“摸着石头过河”的心态逐渐布局。

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